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預約初談
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服務方案

AI 顧問、陪跑與內訓,
怎麼選?

AI 顧問合作方式,先看要解決的工作與需要的協助。
比較方向建議、一起導入與團隊訓練,
再確認合作深度、週期與交付內容。

預約初談 看常見問題

費用依工作範圍、服務深度、合作週期與投入方式評估,不採統一報價。初談可先說明想改善的工作、參與部門與現有工具,再討論適合的安排。

策略 導入 執行 CAIO

三種服務情境

是策略、是導入,
還是把手練起來?

需要方向建議,可先看顧問;已有題目要一起做,可看陪跑;希望同仁建立操作與實作能力,可看教育培訓。
三種方式都列出適合對象、工作內容與交付成果。

01

01Advisory · 顧問服務

坐進決策桌,把方向定對。

適合誰
已經知道公司該做 AI,但不確定從哪裡開始、怕投錯方向、怕買錯工具的經營者與高階主管。
我們會做
以外派 AI 長身分進入決策層:盤點現況、定義該優先解的題目、擬定導入藍圖與治理原則,替企業把每一步的取捨想清楚。
會得到
AI 導入藍圖、優先順序地圖、治理與風險原則(能做什麼、誰負責、出了狀況怎麼辦),以及可衡量的階段目標。
進行方式
以定期策略會議與決策諮詢為主,聚焦方向把關,不進到現場執行。可單獨進行,也可作為後續陪跑的起點。
詢問顧問服務

02Embedded · 陪跑服務

不只給方向,陪著一起做出來。

適合誰
已有方向、缺的是「有人陪著把它做出來」的團隊:想把藍圖真的變成日常運作,而不是停在簡報上。
我們會做
外派 AI 長以固定節奏進駐,和內部團隊並肩,把選定的題目從流程設計做到現場導入,邊做邊修,並把能力逐步交還給團隊。
會得到
可運作的流程與工具設定、標準作業與提示詞庫(同仁可照著用的 AI 指令範本)、內部種子成員、階段回顧報告。
進行方式
以半年期或一年期合作進行,定期進駐加遠距支援。服務深度可從「含現場導入」再延伸到「參與執行面」。
詢問陪跑服務

03Training · 教育培訓

把能力,留在組織裡。

適合誰
想讓全公司或特定部門「一起會用 AI」、希望能力長在內部,而不是永遠依賴外部的企業。
我們會做
依角色設計的實戰訓練:從觀念、工具操作到情境演練,帶團隊真的動手,把 AI 助手與各種工具用進日常工作。
會得到
分角色訓練教材、實作工作坊、可重複使用的提示詞與工作流程範本、學習成效追蹤。
進行方式
可作為教育訓練方案單獨進行(單場到系列),也可作為半年期、一年期方案的一環。線上或實體皆可。
詢問教育培訓

方案與深度

兩個面向,一次看懂:
哪種形式、走到哪個深度。

方案形式決定「合作的節奏與週期」,
服務深度決定「我們陪企業走到哪裡」(導入=陪你的團隊建起來;執行=我們直接承擔部分產出)。
外派 AI 長屬於深度的顧問服務,報價會在了解你的需求後,依合作範圍與週期提出。

單場至系列

教育訓練方案

先把團隊的手練起來。

適合誰

想先讓團隊具備基礎能力、暫時不需要長期進駐的企業。

涵蓋深度

策略與訓練

會得到
  • 依角色設計的實戰訓練
  • 實作工作坊與情境演練
  • 可重複使用的提示詞與工作流程範本

報價依訓練場次與規模客製。

想了解更多
適合逐步導入 六個月

半年期方案

半年,把選定的題目做到能運作。

適合誰

已有方向、想在一個週期內看到 AI 真的用起來的團隊。

涵蓋深度

策略+現場導入

會得到
  • 外派 AI 長定期進駐+遠距支援
  • 流程與工具實際使用
  • 訓練與階段回顧

報價依服務深度與進駐頻率客製。

想了解更多
十二個月

一年期方案

一年,把能力長進組織裡。

適合誰

要做真正的數位轉型、希望 AI 長深度參與到執行面的企業。

涵蓋深度

策略 → 導入 → 執行

會得到
  • 最完整的陪跑與跨部門導入
  • 持續訓練與治理機制
  • 每季回顧與路線調整

報價依範圍、深度與週期整體評估。

想了解更多

合作以完整週期為單位(半年期或一年期),期中不另設中止點;到期前我們會一起檢視成果,再決定下一步。

三個方案 × 三檔深度,整體對照如下:

方案形式 × 服務深度 策略發想與訓練 含現場導入 參與到執行面
教育訓練方案
半年期方案
一年期方案

建議主軸 可延伸 視需求客製

先列出想改善的工作、內部負責人、可用資料與預期成果,再討論適合哪一種合作。實際工具、導入與訓練的協助範圍,會在需求確認後約定。

合作時間軸

從第一次談,到一起回顧:
每一步都清楚。

流程可依企業的情境調整,
但「先把保密談定」永遠排在真正深入之前。

  1. 01

    初談

    初談:第一次見面,聽企業想解決什麼

    先認識彼此,聽企業想解決什麼、期待什麼。這一步不收費也不綁約,目的只有一個:確認彼此值不值得走下一步。

    約 30 至 60 分鐘
  2. 02

    需求盤點

    需求盤點:釐清處境與資源並確認方向

    把處境、目標與現有資源攤開,確認方向。這一步只使用你願意公開的資訊,要進到內部資料之前,會先完成下一步的保密簽署。

    約 1 至 2 週
  3. 03

    簽署保密

    簽署保密:深入經營細節前先把保密談定

    在更深入的討論開始之前,先把保密談定。這不是形式:若過程中需要了解企業寶貴的內部資訊,我們會先讓保護機制就位。

    深入之前完成 看我們的保密承諾
  4. 04

    診斷

    診斷:盤點流程與團隊準備度,排出路線圖

    盤點流程、資料與團隊準備度,確認優先題目、可行範圍與待補條件。依約定留下改善順序與工作規劃,不把初步建議當成已完成導入。

    依範圍而定
  5. 05

    導入與陪跑

    導入與陪跑:在真實工作現場邊做邊修

    依選定的深度,把方案建起來、跑起來:選工具、整合資料、建立流程,在真實的工作現場邊做邊修。

    週期依方案
  6. 06

    訓練

    訓練:用企業自己的情境設計課程

    把能力交還團隊:用企業自己的情境與資料設計課程,讓成果不隨顧問離場而消失。

    貫穿全程
  7. 07

    回顧

    回顧:一起檢視成效並決定下一步

    以階段或季度為單位,一起檢視成效、調整路線、決定下一步。合作的終點,是組織自己接得住。

    按階段或季度

時程皆為約略值,實際節奏依專案範圍與企業的步調調整。

想知道哪種組合最適合?
歡迎與我們聊聊。

先聊 30 分鐘,不收費、不綁約,聊完你再決定。
留下詳細資訊,我們會由專人與你聯繫,讓第一次對話就切入重點。

預約初談

兩個工作天內回覆・線上、實體皆可

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